3月2日，公司召開IPD體系啟動大會，中鎢高新黨委委員、副總經(jīng)理齊申出席并開展工作調(diào)研。公司總經(jīng)理孟湘君主持會議。

會上，公司黨委副書記、紀委書記宇文志鵬宣布了IPD項目的推進組織機構(gòu)、各模塊組核心人員及職能職責(zé)等，北京融智咨詢有限公司董事長周輝就增量績效及IPD體系理念進行專題培訓(xùn)輔導(dǎo)。

齊申強調(diào)，IPD是一次管理理念、組織架構(gòu)和工作方法的變革，南硬公司要堅持“先僵化、后固化、再優(yōu)化”原則，加大跨部門跨職能合作力度，確保IPD體系落地生根；要建立按貢獻分配、按勞分配、按奮斗分配的公平機制，建立激勵努力，回饋貢獻的機制。鼓勵奮斗，鼓勵貢獻，鼓勵學(xué)習(xí),鼓勵擁抱變革、與時俱進，鼓勵向先進學(xué)習(xí)，通過分工合作、共同努力，推動南硬公司大踏步發(fā)展和員工收入增長。

孟湘君在總結(jié)講話中要求，一是公司層面要從零開始，砥礪奮進，勠力同心開啟新征程解放思想；轉(zhuǎn)變觀念，知恥后勇，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)；堅持四有經(jīng)營、四線協(xié)同，迎難而上完成全年挑戰(zhàn)目標。二是事業(yè)部層面要堅持算賬經(jīng)營、價值導(dǎo)向，奮斗者為本；堅持“兩提高兩降低，兩重兩新”工作主線；精益管理極致追求降本增效，全員改善運營質(zhì)量；堅持IPD變革，流程重建激發(fā)新動能。三是產(chǎn)品線層面要堅持兩優(yōu)化兩調(diào)整，毛利為王；挖存量拓增量，掃盲點，建樣板；強創(chuàng)新立項目，攻堵點，增強發(fā)展后勁。

期間，齊申到粉末事業(yè)部、合金事業(yè)部、切削刀具事業(yè)部等生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地調(diào)研，詳細了解各生產(chǎn)線工藝流程、自動化水平、產(chǎn)能配套及原輔材料供應(yīng)等方面的情況。

中鎢高新企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)人員、公司各層級管理人員、北京融智咨詢有限公司咨詢團隊參加會議。